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培训发展 首页 >> 人力资源 >>培训发展

培训发展
    旗滨集团坚持以人为本,着眼于企业和员工的共同发展,把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合,把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进,全面加强各类员工培训。

一、新入职培训
    通过新入职培训,让新入职员工了解公司企业文化、发展情况、各项福利待遇、规章制度,并对员工进行职业生涯规划,让员工将自身发展与公司发展相统一,共同成长。

二、岗位师带徒培训。
    为让员工更快地学习岗位职能和技能,适应岗位工作要求,充分关心员工的生活,在工作理念中加以引导,特采用岗位师带徒培训的方式,以确定师徒关系,用师带徒帮教的方式,明确师傅职责和徒弟义务,为员工在公司的发展奠定基础。

三、在职员工培训

    为期许员工不断上进,公司安排每月定期4个小时的课程,从制度、理念、礼仪、健康知识、工作态度、人际交往等多个方面进行培训,全方面提高员工综合能力素质。

四、骨干队伍集中培训
    公司的发展离不开人才的培养,对于有发展潜力的后备人才,由高管人员作为讲师进行集中培训,提高骨干人员的思维高度和管理理念,更进一步了解公司发展与需求,知己所短,不断学习,以适应公司发展要求。


后备人才培训现场

五、专业人才集中培训
    公司针对公司各岗位的需求,聘请专家莅临授课,通过专业知识的深入讲解,使员工提高履岗能力,进一步提升自身技能,为自己增加竞争筹码,赢得更多发展机会。


玻璃行业专家、燕山大学刘世民教授莅临我司授课


宁波海跃税务师事务所所长、国家特级注册税务师包新民先生讲授财税知识

六、管理人员能力提升培训
    结合公司发展战略需要,针对管理人员的管理能力、基本素质等方面进行为期1个月的培训,采用高管授课、生产线考察、素质拓展等多种培训方式,全面提升管理人员的综合能力。


葛文耀总裁为优秀学员颁奖


户外素质拓展

七、MBA高管培训
     与厦门大学校企合作,每期2年,针对高管人员的企业管理能力进行全面培养和提升。


俞其兵董事长在开班仪式上讲话