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人才战略 首页 >> 人力资源 >>人才战略

人才战略
    旗滨集团实施“以人为本,人才制胜”的人才战略,“得人才者得天下”。在“重德用能,不拘一格”的用人理念的指导下,正在全力打造一支素质精良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的优秀人才梯队,确保旗滨集团能够在激烈的市场竞争中稳立潮头、迅疾发展、扬帆远航。
    用人机制打破片面以学历取人的选人观念,在全球范围内跨国界、跨疆界、多渠道、多视角遴选认同旗滨核心价值观的人才。“英雄不问出处”,全力、全方位地根据集团的发展规划广纳四方英才。用人唯才,提高了人员招聘与选拔的效率和成功率。从美国、英国等发达国家高薪聘请专家;从国内行业中招揽操作能手、技能精英;引进先进专业技术和管理理念;在相互学习和竞争中,全面提升集团整体人员素质。
    打破入职定终身的传统用人观念,不准论资排辈坐享其成,代之以品行、能力、忠诚度、贡献率为标准擢用简拔,凡“上手快,能力强”者都有广阔的事业发展空间和职务、职称的升迁机会。目前高层管理人员平均年龄43岁,其中35岁以下的占20%;中层管理者平均年龄只有38岁,其中30岁以下的占31%;基层管理人员平均年龄只有33岁,其中25岁以下的占23.57%。随着新生产线的建设投产、生产规模的不断扩大,大量的优秀年轻俊逸将被提拔到各级管理、技术岗位上。

薪酬分配体制
    旗滨采用宽带薪酬制,主要根据贡献度拉开内部分配差距,使薪酬与集团效益、岗位责任、个人贡献以及团队配合指标相结合,向经营高管、创新型技术人才、关键岗位能手倾斜,充分体现对员工能力、贡献、价值等素质的全面尊重。每一个旗滨员工,通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求,旗滨积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善,切实维护员工的切身利益和合法权益。

教育培训体系
    公司重视人才培养工作,尊重人才成长的客观规律,让培训成为“技能提升器、人才蓄水池”。公司根据企业发展战略,注重各个层面员工的职业能力训练和综合素质提升,投入大量人力物力组织实施全方面的培训,形成新入职员工培训、岗位师带徒培训、在职员工培训、骨干队伍集中培训、专业人才集中培训、管理人员能力提升培训、公司出资与多所院校合作鼓舞员工高起专、专升本及与厦门大学校企合作MBA高管培训等多种培训方式共同施行的教育培训体系。

    欢迎有志之士,德才兼备的优秀人才加入旗滨,风雨同舟,共创辉煌。